離職・定着 「ここなら自分を見てくれる」地方で5年働く外国人社員と会社の小さな気遣い
地方企業で約5年働く外国人社員が「この会社なら自分の成長を任せられる」と感じた理由とは。電動自転車、冬の通勤支援、上司や同僚の小さな気遣いなど、実際の事例から外国人材の定着と会社への信頼について考えます。
離職・定着 
コミュニケーション・マネジメント 「なぜ自分だけ仕事を任せてもらえない？」外国人社員への配慮が不公平に見えた理由
外国人社員への配慮のつもりで仕事を限定した結果、本人には「自分だけ機会を与えられていない」と見えた事例を紹介。日本語力と仕事の幅、成長機会の伝え方について現場のケースから考えます。
コミュニケーション・マネジメント 「人ではなくモノとして見た方がいい」と言われた私が、それでも外国人材を人として見たい理由
「外国人材はモノとして見た方がいい」と言われた経験から、私がそれでも人として向き合いたいと考える理由を紹介。外国人エンジニアとの信頼関係、定着支援、派遣後のフォローについて、現場経験から考えます。
離職・定着 【退職者の本音 #02】「緊急連絡先になれない」3年働いた外国人社員が会社に不信感を持った理由
3年間派遣社員として働き、正社員になった外国人社員。しかし住居契約で緊急連絡先を頼めなかったことをきっかけに、会社への不信感が少しずつ積み重なっていきました。仕事以外の出来事が退職につながった実例から、外国人社員への生活支援と向き合い方を考えます。
外国人派遣 「ビジネスマナーを教えているのか？」派遣先からの一言で考えた外国人派遣社員の教育
外国人派遣社員にビジネスマナーを教えても、すぐに身につくとは限りません。派遣先から「本当に教育しているのか」と言われた実体験から、派遣元・派遣先・本人それぞれの役割と、現場でのフォローについて考えます。
コミュニケーション・マネジメント 外国人社員の「分かりました」は本当に理解している？日本企業で働いた私が感じたこと
外国人社員の「分かりました」は、本当に理解したという意味でしょうか。日本企業で働いた私自身の経験から、「分かりません」と言いにくい理由と、企業ができる理解確認の方法を考えます。
離職・定着 「給料は高くない。でも辞めない」外国人材が平均7年働く職場で見えた定着の理由
給与に不満があっても、平均約7年働く外国人材たち。先輩によるサポート、質問しやすい職場、納得できる評価、事業の安定性など、実際の職場から外国人材が長く働く理由を考えます。
外国人派遣 「正社員になれると思っていた」外国人派遣社員が5か月で帰国を決めた理由｜3者の期待はどこですれ違ったのか
正社員登用を期待して来日した外国人派遣社員が、わずか5か月で帰国を決めた事例を紹介。企業・派遣会社・本人の間で、将来への期待はなぜすれ違ったのか。実際のケースから考えます。
コミュニケーション・マネジメント 外国人社員に「報連相が足りない」と感じるのはなぜ？現場で見えた「報告すべきこと」の認識のズレ
外国人社員に「報連相が足りない」と感じる背景には、会社と本人で「何を報告すべきか」の基準が違うケースがあります。実際にあった2つの事例から、報連相のすれ違いと企業側ができる伝え方を考えます。
離職・定着 【退職者の本音 #01】なぜ外国人派遣社員は「改善指導」を差別と感じたのか｜報連相をめぐるすれ違い
日本企業で働いた外国人派遣社員Mさんに退職後の本音をインタビュー。なぜ会社の「改善指導」を差別と感じたのか。報連相、Todoリスト、評価基準をめぐるすれ違いから、外国人材の定着に必要なことを考えます。